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primo passo importante – interpretare il Conto Economico e ancor di più lo Stato Patrimoniale come documenti di gestione e di performance, oltre che di equilibrio. Una sorta di percorso formativo-consulenziale, che partendo da un tema generale, applicato a casi concreti dell’ agenzia, possa portare ad una crescita della conoscenza dello stato di salute dell’agenzia e della necessità di miglioramento. Questo tema si lega agli Indici della Crisi d’Impresa ed ai relativi indici da calcolare, e prosegue verso il disegno dei Centri di Costo.
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realizziamo utili, ma siamo spesso in difficoltà di gestione della Liquidità. Come partire dalla interpretazione dei dati di gestione in corso e dell’anno precedente, per iniziare un percorso di programmazione della gestione Finanziaria futura. Si potranno ipotizzare casi concreti che partendo dalla teoria sulle modalità generali di gestione dei flussi e dei rendiconti, vadano poi verso la applicazione concreta ai propri numeri. Si daranno ovviamente chiavi interpretative e di lettura.
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