CORSO DI FORMAZIONE
AMMINISTRATORI DI COOPERATIVA

DOVE

videoconferenza | in presenza

QUANDO

su richiesta/personalizzabile

DURATA

21 ore

DESCRIZIONE CORSO DI FORMAZIONE PER AMMINISTRATORI DI COOPERATIVA

Nel contesto odierno caratterizzato da incertezza, evoluzioni e velocità nel cambiamento diventa sempre più importante Il ruolo del Consiglio di Amministrazione come guida, indirizzo e monitoraggio nella gestione della Cooperativa.

Il percorso formativo è rivolto agli amministratori e responsabili di funzione che intendono acquisire conoscenze e competenze nella gestione dell’impresa, a partire dalle specificità del mondo cooperativo, al fine di ricoprire efficacemente il proprio ruolo di amministratori e responsabili.

Contenuti e articolazione del percorso

Durata: 21 ore

DETTAGLIO MODULI

Introduzione al corso e presentazione del sistema Confcooperative e le sue articolazioni funzionali a livello Nazionale, Regionale, provinciale. – a cura di  Confcooperative Veneto 

Impresa cooperativa: il valore della persona e il valore dell’organizzazione nel contesto attuale

• I valori fondanti l’impresa cooperativa: ieri, oggi, domani
• Valori dichiarati e valori agiti: quale rapporto tra mission e operato quotidiano del socio/lavoratore?
• La centralità della persona: i fattori sistemici che valorizzano l’individuo e l’organizzazione
• Le scelte del consiglio di amministrazione: armonizzazione di valori e vincoli

Il Diritto Societario Le società Cooperative in generale:

• Fonti, gerarchie, requisiti ed elementi caratterizzanti la cooperazione;
• Tipicità cooperativa e mutualità
• La società cooperativa nel codice civile (art. 2511 s.s. c.c.)
• Le cooperative a mutualità prevalente
• I soci nella cooperativa
• La Governance Cooperativa: Assemblea dei Soci e Consiglio di Amministrazione
• Le Cooperative Sociali:
• Caratteristiche generali, requisiti ed elementi qualificanti
• Imprese sociali e Codice del Terzo Settore
• Cooperative di Tipo A e di Tipo B: attività, caratteristiche, peculiarità ed obblighi di legge
• L’Albo Regionale: requisiti e mantenimento dell’iscrizione
• Particolari tipologie di soci
• Benefici fiscali
• Aspetti giuslavoristici e previdenziali: il socio lavoratore (differenze tra rapporto associativo e rapporto di lavoro)
• I Soci Volontari
• Casi pratici e giurisprudenza

Deleghe, poteri e responsabilità degli amministratori di cooperativa e del Presidente

• La Governance Cooperativa
• Le responsabilità degli amministratori
• L’istituto della delega e l’esercizio del potere delegato
• Responsabilità del delegato e del delegante
• Struttura della delega (funzioni delegabili e non delegabili)
• Compiti del Presidente del Consiglio di Amministrazione
• Flussi informativi e diligenza
• La responsabilità della Cooperativa Sociale quale persona giuridica titolare di posizioni di diritto: il D.Lgs. 231/01
• Un caso scuola: il Modello Organizzativo 231 in materia di Salute e Sicurezza sul Lavoro
• L’organizzazione interna e le funzioni responsabili: il Datore di Lavoro, il Delegato, il Dirigente, il Preposto
• Casi pratici e giurisprudenza
• La gestione degli utenti nelle cooperative sociali: casi pratici, giurisprudenza e procedure preventive (eventualmente con esercitazione di gruppo)
• Rapporti con la Pubblica Amministrazione: responsabilità della Cooperativa e Codice degli Appalti

Come leggere il bilancio e validarlo

• Il bilancio di esercizio: cos’è e da quali parti è composto (stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa)
• Come saper leggerlo per comprendere lo stato di salute dell’impresa e compiere le scelte strategiche ponderate
• Saper gestire l’analisi dei dati attraverso margini ed indici
• Come “raccontare” i dati di Bilancio ai soci

Il passaggio da cooperativa ad impresa sociale, il codice del terzo settore

• La governance dell’impresa cooperativa;
• La gestione delle fasi di transizione organizzativa (passaggi generazionali, rinnovi cariche, nuove figure di governance) nell’interesse della Cooperativa;
• Il ruolo dell’amministratore come figura centrale nella governance della Cooperativa.

Come gestire l’amministrazione delle risorse umane

• tipologie di contratti (apprendistato – tempo determinato – a chiamata- in somministrazione): solo per apprendistato si può parlare 2 ore.
• orario di lavoro: part time come si utilizza- flessibilità – tempo pineo-. Importante per le cooperative perchè non possono con semplicità modificare la dislocazione dell’orario part time.
• retribuzione: elementi che compongono la retribuzione (paga contrattuale – premi – superminimi- indennità varie – trasferte)
• livelli- mansioni- inquadramento

Le politiche di Gestione delle risorse umane: tradurre nel concreto i valori cooperativi

• Il benessere organizzativo: è un obiettivo?
• La gestione delle risorse umane come strumento strategico per gli obiettivi del CdA e per agire i valori
• I principali processi da definire e presidiare (analisi dei bisogni, flussi comunicativi, politiche retributive, conciliazione vita-lavoro, formazione…)

DESTINATARI
Il corso è rivolto ai membri del Consiglio di Amministrazione delle Cooperative.

PER INFORMAZIONI

Barbara Vettorato – Irecoop Veneto  | e-mail commerciale@irecoop.veneto.it

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