CORSO DI FORMAZIONE
AMMINISTRATORI DI COOPERATIVA – BASE

ROVIGO

IN PROGRAMMAZIONE PER IL 2025

20 ORE

DESCRIZIONE CORSO DI FORMAZIONE PER AMMINISTRATORI DI COOPERATIVA

Nel contesto odierno caratterizzato da incertezza, evoluzioni e velocità nel cambiamento diventa sempre più importante Il ruolo del Consiglio di Amministrazione come guida, indirizzo e monitoraggio nella gestione della Cooperativa.

Il percorso è rivolto agli amministratori ed amministratrici di cooperative che intendono acquisire conoscenze e competenze nella gestione dell’impresa, a partire dalle specificità del mondo cooperativo, con l’obiettivo di ricoprire in modo efficace il ruolo di responsabilità loro affidato.

Perché iscriversi:

l ruolo di amministratore di cooperativa richiede competenze specifiche e una profonda comprensione delle dinamiche del mondo cooperativo. Iscriversi al nostro corso ti consentirà di apprendere delle conoscenze fondamentali e a maturare delle competenze gestionali che ti aiuteranno a prendere decisioni strategiche e a garantire la sostenibilità dell’organizzazione. Durante il corso potrai apprendere l’utilizzo di strumenti pratici che potrai utilizzare nell’operatività di tutti i giorni. Infine potrai accrescere le tue capacità di leadership e confrontarti con altri amministratori e professionisti che operano nel tuo settore.

Contenuti e articolazione del percorso

• L’impresa cooperativa: il valore della persona nel nuovo modo di fare mercato, l’essere cooperatori
• Le cooperative dal punto di vista normativo-giudirico
• La visione strategica per lo sviluppo
• Elementi di gestione ecnomico-finanziario
  
• Elementi di organizzazione aziendale

Durata: 20 ore

DETTAGLIO MODULI 

Impresa cooperativa: il valore della persona e il valore dell’organizzazione nel contesto attuale

• I valori fondanti l’impresa cooperativa: ieri, oggi, domani
• Valori dichiarati e valori agiti: quale rapporto tra mission e operato quotidiano del socio/lavoratore?
• La centralità della persona: i fattori sistemici che valorizzano l’individuo e l’organizzazione
• Le scelte del consiglio di amministrazione: armonizzazione di valori e vincoli

Il Diritto Societario Le società Cooperative in generale:

• Fonti, gerarchie, requisiti ed elementi caratterizzanti la cooperazione;
• Tipicità cooperativa e mutualità
• La società cooperativa nel codice civile (art. 2511 s.s. c.c.)
• Le cooperative a mutualità prevalente
• I soci nella cooperativa
• La Governance Cooperativa: Assemblea dei Soci e Consiglio di Amministrazione
• Le Cooperative Sociali:
• Caratteristiche generali, requisiti ed elementi qualificanti
• Imprese sociali e Codice del Terzo Settore
• Cooperative di Tipo A e di Tipo B: attività, caratteristiche, peculiarità ed obblighi di legge
• L’Albo Regionale: requisiti e mantenimento dell’iscrizione
• Particolari tipologie di soci
• Benefici fiscali
• Aspetti giuslavoristici e previdenziali: il socio lavoratore (differenze tra rapporto associativo e rapporto di lavoro)
• I Soci Volontari
• Casi pratici e giurisprudenza
• Deleghe, poteri e responsabilità degli amministratori di cooperativa e del Presidente
• La Governance Cooperativa
• Le responsabilità degli amministratori
• L’istituto della delega e l’esercizio del potere delegato
• Responsabilità del delegato e del delegante
• Struttura della delega (funzioni delegabili e non delegabili)
• Compiti del Presidente del Consiglio di Amministrazione
• Flussi informativi e diligenza
• La responsabilità della Cooperativa Sociale quale persona giuridica titolare di posizioni di diritto: il D.Lgs. 231/01
• Un caso scuola: il Modello Organizzativo 231 in materia di Salute e Sicurezza sul Lavoro
• L’organizzazione interna e le funzioni responsabili: il Datore di Lavoro, il Delegato, il Dirigente, il Preposto
• Casi pratici e giurisprudenza
• La gestione degli utenti nelle cooperative sociali: casi pratici, giurisprudenza e procedure preventive (eventualmente con esercitazione di gruppo)
• Rapporti con la Pubblica Amministrazione: responsabilità della Cooperativa e Codice degli Appalti

La visione strategica per lo sviluppo:

• La governance dell’impresa cooperativa;
• La gestione delle fasi di transizione organizzativa (passaggi generazionali, rinnovi cariche, nuove figure di governance) nell’interesse della Cooperativa;
• Il ruolo dell’amministratore come figura centrale nella governance della Cooperativa.

Elementi di gestione economico-finanziaria

• Il bilancio di esercizio: cos’è e da quali parti è composto (stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa)
• Come saper leggerlo per comprendere lo stato di salute dell’impresa e compiere le scelte strategiche ponderate
• Saper gestire l’analisi dei dati attraverso margini ed indici
• Come “raccontare” i dati di Bilancio ai soci

Elementi di organizzazione aziendale: tradurre nel concreto i valori cooperativi

• Il benessere organizzativo: è un obiettivo?
• La gestione delle risorse umane come strumento strategico per gli obiettivi del CdA e per agire i valori
• I principali processi da definire e presidiare (analisi dei bisogni, flussi comunicativi, politiche retributive, conciliazione vita-lavoro, formazione…)

DESTINATARI
Il corso è rivolto ai membri del Consiglio di Amministrazione delle Cooperative.

PER INFORMAZIONI

Barbara Vettorato – Irecoop Veneto  | e-mail commerciale@irecoop.veneto.it

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