DIVERSITY & INCLUSION: STRUMENTI PER IL BENESSERE ORGANIZZATIVO

IN PROGRAMMAZIONE

MODELLI ORGANIZZATIVI E INCLUSIONE

SOLO 6 POSTI DISPONIBILI!

TIPOLOGIA DI INCONTRO:

Formazione in Aula

A CHI E’ RIVOLTO:

Responsabili delle risorse umane, direttori o direttrici che vogliono migliorare il benessere organizzativo

IN COSA CONSISTE:

Quali sono le forme già sperimentate e i modelli organizzativi che supportano le diversità in azienda? Quali strumenti si possono adottare per favorire una maggiore inclusione nella propria organizzazione?

Il percorso formativo intende accompagnare i partecipanti nell’esplorazione di questi temi per dare una formazione di base sui concetti, sugli strumenti disponibili e le pratiche già sperimentate.

Al termine della formazione, sarà possibile partecipare ad un percorso avanzato sulla gestione delle risorse umane in ottica di diversity e inclusion.

MODULI FORMATIVI:

1. La diversity in azienda
   • Cosa si intende per diversity & inclusion
   • Non solo genere: le dimensioni della diversity (disabilità, etnia, cultura, età, …)
   • Quali sono gli stakeholder portatori di diversity? Rilevanza dei diversi stakeholder nella governance dell’impresa
   • Approcci standard-oriented e impact-oriented alla D&I
   • Il nesso con gli obiettivi di sviluppo sostenibile

2. Le evoluzioni dei modelli organizzativi come strumento di management

• I diversi modelli organizzativi e la loro relazione con D&I
• La rivisitazione dei modelli organizzativi per rispondere alle esigenze delle Cooperative oggi
• Gli strumenti dell’organizzazione aziendale e la loro applicazione

3. Gli strumenti manageriali della gestione delle Risorse Umane in ottica di D&I

• A cosa danno importanza i collaboratori?
• Leadership inclusiva: caratteristiche, leve e vantaggi per favorire la crescita dei collaboratori
• Gestione delle politiche inclusive del personale

4. Le certificazioni come strumento di implementazione di sistemi di gestione in ottica D&I (Family Audit, UNI PdR 125,…)

• Le certificazioni come driver di cambiamento culturale
• Integrazione della D&I nella responsabilità sociale di impresa (oggi, meglio, sostenibilità ESG)
• Framework di sostenibilità (GRI e simili)
• Linee guida ISO 26000
• SA8000
• ISO 30415:2021
• UNI/PdR 125:2022
• Family Audit
• Approccio sistemico e risk-based come tratto comune a tutti gli standard
• Integrabilità delle certificazioni di D&I con quelle relative ad altri sistemi di gestione
• La D&I nel reporting di sostenibilità

DOCENTE:

Milena Casagranda, laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, consulente per la selezione delle risorse umane, la formazione e lo sviluppo organizzativo. Ha collaborato con l’Università degli Studi di Trento per diverse attività di ricerca.

Luca Salvaterra, laureato in Economia e Commercio, amministratore unico di Dream Srl. Si occupa di consulenza aziendale presso numerose Cooperative sociali Trentine e Venete oltre che presso alcune imprese for profit.

Paolo Trubiano ha un master di primo livello in Gestione di Organizzazioni non profit e Cooperative Sociali. Consulente presso diverse realtà del territorio, docente ed esperto di family audit, si occupa di progettazione e ricerca in ambito organizzativo