Percorso di Coaching Organizzativo

Un’alternativa alla consulenza: accompagnamento su misura per tutta l’organizzazione

Descrizione del Corso

Il coaching organizzativo è una proposta alternativa alla consulenza tradizionale. Non prevede soluzioni preconfezionate, ma un percorso su misura costruito a partire dalle finalità specifiche definite con l’organizzazione.

Lo strumento è efficace in organizzazioni che sostengono l’apprendimento condiviso di nuovi contenuti ed approcci (learning organization), interessate ad affrontare le nuove sfide sviluppando una leadership partecipata.

Il punto di partenza è sempre un’analisi approfondita per far emergere le esigenze reali, i punti di forza e le aree di sviluppo. Il percorso accompagna poi l’organizzazione nell’implementare i cambiamenti necessari, con il coinvolgimento attivo delle persone.

Il percorso:

• È personalizzato: costruito ad hoc sulle finalità dell’organizzazione
• È sistemico: coinvolge l’intera organizzazione, non solo i vertici
• È orientato all’azione: produce piani concreti, non solo analisi

Articolazione Intervento

L’intervento prevede un check up di individuazione del fabbisogno organizzativo e delle esigenze della committenza. A seguito delle rilevazioni, condotte sia tramite intervista sia tramite questionari on line, si approcciano almeno 5 fasi:

1. mappatura (realizzata tramite intervista strutturata individuale, focus group, …) finalizzata ad una rilevazione di:

• ruoli organizzativi
• qualità dei rapporti interpersonali
• modelli di leadership e contro-leadership
• bisogni individuali e di gruppo evidenziate dalla Committenza
• eventuali aspettative professionali dei singoli

2. indagine: redazione e somministrazione di un questionario individuale on line per rilevare i paradigmi organizzativi agiti.
3. ascolto: focus group (a seconda dei gruppi di lavoro e delle necessità rilevate)
4. analisi dei dati raccolti e redazione del report di analisi organizzativa
5. chiusura: relazione alla committenza e restituzione  di  gruppo  di quanto emerso e presentazione possibili traiettorie di sviluppo.

Destinatari

Tutta l’organizzazione: direzione, management e collaboratori. Il coaching organizzativo è indicato per cooperative e imprese che vogliono affrontare un momento di cambiamento, crescita o riorganizzazione con un approccio partecipativo e orientato allo sviluppo interno delle risorse.

Obiettivi

Accompagnare lo sviluppo dell’organizzazione nel suo insieme, facendo emergere esigenze e criticità latenti, definendo priorità strategiche e attivando le risorse interne per realizzare il cambiamento desiderato.

L’organizzazione ottiene una mappatura delle proprie esigenze e criticità, un piano di sviluppo condiviso e strumenti concreti per realizzare il cambiamento.

Sede

Presso la sede dell’organizzazione cliente.

Durata

Da definire sulla base del piano personalizzato: per essere efficace l’intervento impatta su almeno 6 mesi di accompagnamento.

Professionisti Coinvolti

Coach Certificati

L’intervento può prevedere l’attivazione di un gruppo professionale di coach con specializzazioni diverse.

Adesioni

Il percorso è progettato su misura. Per un preventivo personalizzato contattare Irecoop Veneto. Per richiedere un primo check up di consulenza, compilare il modulo di contatto.