Combin-Azioni per affrontare i cambiamenti organizzativi

Il Progetto

Il mondo del lavoro sta cambiando profondamente. L’industria 5.0 pone al centro le persone, la sostenibilità e la capacità di adattarsi ai cambiamenti, come sottolineato dalla Commissione Europea. Le transizioni verde e digitale stanno trasformando professioni, competenze e modi di lavorare, creando nuove sfide per le imprese.

Oggi le aziende devono affrontare tre criticità principali: la vulnerabilità del sistema produttivo di fronte agli shock economici e geopolitici globali, la difficoltà a trovare personale con competenze adeguate (come dimostrano i dati Excelsior 2024), e l’impatto dell’intelligenza artificiale sul lavoro (secondo il World Economic Forum 2025).

Di fronte a queste sfide, cinque Cooperative Sociali venete che operano nell’inserimento lavorativo hanno deciso di investire insieme sul proprio capitale umano. L’obiettivo condiviso è costruire organizzazioni più resilienti, sostenibili e centrate sulle persone, capaci di orientare la tecnologia a complemento del lavoro umano e non come mera sostituzione.

Il progetto risponde alla traiettoria 19 della Strategia S3 Veneto 2021-2027 “Soluzioni innovative per spazi e organizzazione del lavoro inclusiva e umano-centrica”, proponendo interventi formativi e di accompagnamento per aiutare le cooperative e i loro lavoratori a gestire la complessità dei cambiamenti in corso, migliorando competitività e benessere organizzativo.

Obiettivi

Il progetto persegue i seguenti obiettivi:

• Analizzare l’impatto dei cambiamenti socio-economici sulle filiere produttive e sui modelli di business delle cooperative sociali
• Sviluppare capacità manageriali anticipatorie, passando da una logica reattiva a una proattiva nella gestione del cambiamento
• Promuovere modelli organizzativi orizzontali, avviando cantieri di miglioramento che coinvolgano attivamente i diversi ruoli aziendali
• Integrare l’intelligenza artificiale nei processi decisionali e organizzativi strategici in modo consapevole e umano-centrico
• Identificare i benefici inclusivi della digitalizzazione, esplorando l’Industria 5.0 come evoluzione del paradigma cooperativo
• Valorizzare il contributo delle cooperative sociali in termini di sostenibilità e impatto sociale nella catena del valore (indicatori ESG)
• Costruire una cultura aziendale basata sull’apprendimento continuo e collaborativo
• Migliorare il benessere dei lavoratori, supportando persone con diversi livelli di competenze, attitudini al cambiamento, culture multi-etniche e generazioni diverse

Gli interventi rispondono alla Strategia S3 Veneto 2021-2027 e al PR Veneto FSE+ 2021-27, puntando a migliorare l’organizzazione del lavoro e dare impulso alla competitività delle imprese venete.

Durata

12 mesi

Attività

Il progetto prevede 12 interventi articolati tra formazioni interaziendali (condivise tra le cooperative) e aziendali (specifiche per singola realtà):

Interventi interaziendali di apertura e chiusura

1. Co-progettare processi umano-centrici (4 ore) – Ridisegnare il ruolo delle persone nelle organizzazioni del futuro
2. Navigare il futuro: decisioni e anticipazione strategica (4 ore) – Introdurre tecniche di Future Studies e Decision Intelligence per cambiare approccio strategico
3. Transizioni nelle produzioni industriali: nuovi mercati possibili (4 ore) – Identificare settori produttivi dove coniugare inserimento lavorativo e nuove tecnologie
4. Cooperative sociali e indicatori ESG (8 ore) – Rappresentare il valore aggiunto delle cooperative nella catena del valore rispetto agli indicatori di sostenibilità
5. Traiettorie per il futuro (4 ore) – Presentare gli esiti del progetto e le nuove sfide da affrontare

Interventi per gruppi aziendali

6. Strumenti di sviluppo organizzativo (8 ore, 5 edizioni) – Check-up organizzativo per analizzare i principali asset strategici
7. Guidare il cambiamento strategico (16 ore, 4 edizioni) – Promuovere il rilancio secondo i paradigmi dell’impresa 5.0
8. Organizzazione del lavoro inclusivo e umano-centrico (24 ore, 4 edizioni) – Rafforzare i modelli organizzativi orizzontali e partecipativi
9. Gestione delle risorse umane (16 ore, 2 edizioni) – Migliorare il diversity management e supportare lavoratori con diversi livelli di competenze, culture ed età
10. Outdoor Training: Collaborazione in Azione (8 ore, 5 edizioni) – Rafforzare i team in modo collaborativo e performante
11. Introduzione all’IA in azienda (12 ore, 3 edizioni) – Per lavoratori con basse competenze digitali
12. Intelligenza Artificiale Avanzata (16 ore, 3 edizioni) – Per lavoratori con competenze digitali che devono avviare cantieri di trasformazione digitale

Metodo di lavoro

Il progetto è co-costruito con i partner a partire dall’analisi dei bisogni formativi e organizzativi. Ogni intervento viene micro-progettato con formatori e consulenti, utilizzando metodologie adatte all’apprendimento degli adulti e orientate all’empowerment dei partecipanti.

Il monitoraggio costante prevede: raccolta delle aspettative individuali, condivisione dei materiali didattici, feedback continui da formatori e partecipanti, verifiche di apprendimento attraverso test, questionari e momenti di confronto di gruppo.

Al termine di ciascun intervento viene rilasciato l’attestato di frequenza.

Riferimenti Istituzionali

Codice regionale: 52-0001-221-2025
CU: H41J25000790007

Il progetto è finanziato dall’Unione Europea – PR VENETO FSE+ 2021-2027 nell’ambito della DGR 221 del 05 marzo 2025 “Formazione Continua – Competenze per il futuro: affrontare le transizioni e cogliere le nuove opportunità” – Priorità 1 Occupazione Obiettivo Specifico d) ESO4.4.