Masterclass per aspiranti dirigenti cooperativi

Co-progettata con Dream srl e con un nutrito staff di docenti e consulenti Irecoop esperti di imprese cooperative

QUANDO

Dal 15 Ottobre 2026
al 24 Marzo 2027

DURATA

80 Ore

DOVE

 in presenza
presso Irecoop Veneto

Descrizione

La Masterclass per aspiranti Dirigenti del Mondo Cooperativo è un percorso di alta formazione, sostenuto e promosso da Confcooperative Veneto e da tutte le Unioni Provinciali di Padova, Verona, Belluno e Treviso, Rovigo, Venezia e Vicenza, rivolto a figure che si preparano ad assumere ruoli di direzione e responsabilità nelle cooperative e nelle imprese sociali.

Il percorso accompagna i partecipanti e le partecipanti nello sviluppo delle competenze strategiche, organizzative e relazionali necessarie per guidare organizzazioni cooperative in contesti complessi e in continua evoluzione, valorizzandone l’identità, i valori e la missione.

Attraverso lezioni, laboratori, testimonianze e momenti di confronto con professionisti ed esperti del settore, i partecipanti e le partecipanti riceveranno strumenti concreti per leggere il contesto, definire strategie, governare il cambiamento, valorizzare le persone e garantire sostenibilità e sviluppo alle proprie organizzazioni.

Le docenti e i docenti coinvolti nel corso operano quotidianamente a fianco delle imprese cooperative, combinando l’esperienza formativa con attività di consulenza sul campo. Questa stretta connessione con il mondo del lavoro permette di arricchire le lezioni con esempi reali, casi aziendali e metodologie operative, favorendo un apprendimento concreto e immediatamente applicabile.

Il percorso si articola in 6 moduli così suddivisi:

Moduli	Titolo	Durata	Date
1	Consapevolezza del contesto	12 ore	dal 15/10/2026 al 29/10/2026
2	Capacità di visione e pensiero strategico: anticipare i cambiamenti e identificare opportunità per raggiungere obiettivi di lungo periodo	12 ore	dal 11/11/26 al 24/11/26
3	Gestione e cura delle relazioni di valore, anche in ottica commerciale	12 ore	dal 09/12/2026 al 16/12/26
4	Programmazione, analisi e pianificazione: gestione degli obiettivi con strumenti di controllo di gestione efficaci	24 ore	dal 13/01/27 al 10/02/2027
5	Valorizzazione delle persone: organizzare attività e definire azioni per il raggiungimento degli obiettivi	12 ore	24/02/27 al 10/03/27
6	Gestione del cambiamento	8 ore	24/03/2027

Destinatari

• Future figure di direzione (direttori e direttrici, responsabili di area);
• Direttori/direttrici di recente nomina;
• Vice direttori/direttrici

Contenuti

MODULO 1 | CONSAPEVOLEZZA DEL CONTESTO

Durata: 12 ore

Obiettivi: Sviluppare la capacità di leggere e interpretare il contesto cooperativo, comprendendo le dinamiche organizzative, territoriali e culturali che influenzano il ruolo della direzione. Rafforzare la consapevolezza dell’identità cooperativa e della responsabilità dirigenziale nella gestione dei rapporti con gli organi di governance e la base sociale.

Cosa imparerai: Al termine del modulo sarai in grado di:

• leggere i diversi contesti organizzativi e territoriali;
• riconoscere norme, culture e aspettative formali e informali;
• adattare il proprio stile relazionale e comunicativo alle diverse situazioni;
• comprendere il ruolo strategico della direzione nella cooperativa;
• promuovere e valorizzare i principi e i valori cooperativi nella gestione quotidiana.

15 ottobre 2026 – dalle 9.00 alle 13.00 | Leggere il contesto e interpretare i ruoli

 Contenuti:

• Lettura degli ambienti e del contesto organizzativo.
• Analisi delle norme, delle culture e delle dinamiche relazionali.
• Il contesto cooperativo contemporaneo.
• Adattamento della comunicazione e dell’approccio gestionale ai diversi contesti.
• Il ruolo della direzione nelle cooperative.
• Relazioni con il Consiglio di Amministrazione e la base sociale.

 Docenti: Barbara Vettorato, Luca Salvaterra, Carlo Favaron

29 ottobre 2026 – dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00 | Valori cooperativi e leadership: guidare l’organizzazione attraverso la cultura

 Contenuti:

• Origini della cooperazione: dai Pionieri di Rochdale ai principi cooperativi oggi.
• Significato e attualità dei valori cooperativi.
• Strumenti e metodi partecipativi per coinvolgere soci e lavoratori.
• Definizione, rilettura e diffusione dei valori della cooperativa.
• Traduzione dei valori in pratiche organizzative.
• Processi, comunicazione interna, gestione delle persone e sistemi di riconoscimento.

Docente: Claudia Filippi

MODULO 2 | CAPACITÀ DI VISIONE  E PENSIERO STRATEGICO: ANTICIPARE I CAMBIAMENTI E IDENTIFICARE OPPORTUNITÀ PER RAGGIUNGERE OBIETTIVI DI LUNGO PERIODO 

Durata: 12 ore

Obiettivi: Sviluppare competenze di analisi strategica e visione prospettica per contribuire alla definizione delle strategie cooperative e tradurre gli indirizzi del Consiglio di Amministrazione in azioni operative efficaci.

Cosa imparerai: Al termine del modulo saprai:

• interpretare scenari e trend di sviluppo;
• contribuire alla definizione degli indirizzi strategici;
• trasformare gli obiettivi strategici in piani operativi;
• monitorare risultati e performance;
• favorire l’allineamento tra strategia e gestione.

 11 novembre 2026 – dalle 9.00 alle 13.00 | Scenario, cambiamenti e prospettive per il mondo cooperativo

Contenuti:

• Le tendenze sociali, economiche e territoriali che influenzano lo sviluppo delle cooperative
• Testimonianza della direzione di un’azienda veneta

Docente: Daniele Marini

24 novembre 2026 – dalle ore 9.00 alle 13.00 | Il contributo della Direzione nella definizione delle strategie

Contenuti:

• Ruolo della Direzione nell’elaborazione degli indirizzi strategici.
• Analisi del contesto e delle potenzialità della cooperativa.
• Individuazione di opportunità di sviluppo e innovazione.

Docente: Luca Salvaterra

24 novembre 2026 – dalle 14.00 alle 18.00 | Dalla strategia all’azione

Contenuti:

• Recepire il mandato del CdA.
• Tradurre la strategia in obiettivi operativi.
• Strumenti di monitoraggio e controllo dei risultati.
• Verifica della coerenza tra attività e indirizzi strategici.

Testimonianza in collegamento online (1 ora): esperienza di un direttore di cooperativa sul ruolo della direzione nella definizione e nell’attuazione delle strategie.

Docente: Luca Salvaterra

MODULO 3 | GESTIONE E CURA DELLE RELAZIONI DI VALORE, ANCHE IN OTTICA COMMERCIALE

Durata: 12 ore

Obiettivi: Sviluppare la capacità di costruire relazioni generative di valore con stakeholder, comunità, clienti e istituzioni, promuovendo sostenibilità economica e impatto sociale.

Cosa imparerai: Al termine del modulo sarai in grado di:

• individuare strategie sostenibili di sviluppo;
• valorizzare il posizionamento della cooperativa;
• costruire relazioni efficaci con stakeholder e comunità;
• utilizzare fundraising e filantropia come strumenti di sviluppo;
• sviluppare opportunità commerciali coerenti con l’identità cooperativa.

9 dicembre 2026 – dalle 9.00 alle 13.00 | Sostenibilità e creazione di valore nelle cooperative

Contenuti:

• Modelli di sostenibilità nelle cooperative e nelle imprese sociali.
• Mutualità interna e produzione di valore per la comunità.
• Strategie di sviluppo coerenti con mission e natura giuridica.

Docente: Luciano Zanin

9 dicembre 2026 – dalle 14.00 alle 18.00 | Fundraising, filantropia e sviluppo delle relazioni

Contenuti:

• Il dono tra fundraising e filantropia – esempi virtuosi di organizzazioni di settori diversi.
• Il posizionamento istituzionale della cooperativa.
• Fonti di finanziamento e reperimento risorse.
• Relazioni con soci, clienti, comunità e pubblica amministrazione.

Testimonianza: Cooperativa Monteverde.

Docente: Luciano Zanin

16 dicembre 2026 – dalle 9.00 alle 13.00 | Sviluppo commerciale e relazioni generative

Contenuti:

• Ricerca di nuove opportunità di lavoro e sviluppo.
• Far crescere l’organizzazione valorizzando l’identità cooperativa.
• Prospecting e fidelizzazione dei clienti.
• Creazione di valore economico e sociale.

Docenti: Stefania Toaldo, Responsabile Marketing, Comunicazione e Fundraising Cooperativa Monteverde.

MODULO 4 | PROGRAMMAZIONE, ANALISI E PIANIFICAZIONE: GESTIONE DEGLI OBIETTIVI CON STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACI

Durata: 24 ore

Obiettivi: Fornire strumenti di programmazione, pianificazione economica e controllo di gestione per supportare decisioni consapevoli e sostenibili.

Cosa imparerai: Al termine del modulo imparerai a:

• Prendere consapevolezza dell’organizzazione in cui si opera;
• Mappare i processi interni per individuare gli sprechi in ottica lean;
• Leggere e interpretare dati economici e finanziari;
• Individuare strumenti previsionali;
• Analizzare costi e risultati per centri di responsabilità;
• Affrontare le sfide organizzative emergenti
• Avere consapevolezza dei processi di compliance aziendale

13 gennaio 2027 – dalle ore 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00 | La mappatura dei processi in ottica lean

Contenuti:

• Primo passo per migliorare l’organizzazione: prenderne consapevolezza
• Ridefinire la catena del valore
• Definire le attività a valore aggiunto
• Il lavoro in Team come strumento organizzativo
• La mappatura dei processi

• Definire gli sprechi nell’ottica della Lean
• Progettare il nuovo flusso
• Definire l’organizzazione adatta al nuovo flusso

Docente: Germano Tonetto

27 gennaio 2027 – dalle 9.00 alle 13.00 | Elementi di contabilità e analisi economico-finanziaria

Contenuti:

• Dati contabili e analisi economica, patrimoniale e finanziaria
• Finalità delle Analisi Storiche e delle Analisi Previsionali rispetto alle tre sopracitate tematiche (anche in una logica DSCR – normativa relativa alla Crisi d’Impresa)

Docente: Maurizio Feraco

27 gennaio 2027 – dalle 14.00 alle 18.00 | Centri di costo e reporting gestionale

Contenuti:

• Le Aree Produttive (Centri di Costo / Profitto) e finalizzazione dei dati Contabili rispetto alle aree produttive, sia in via storica che previsionale.
• Esemplificazione di report storici e previsionali, complessivi e per centri di costo, costruiti in contesti dove sono presenti sistemi di Controllo di Gestione.

Docente: Maurizio Feraco

10 febbraio 2027 – dalle 9.00 alle 13.00 |  La complessità nella compliance – aspetti strategici e gestionali nelle organizzazioni

Contenuti:

• Il contesto della compliance e la sua evoluzione – cooperative e aziende alla prova della complessità
• Il sistema delle norme e leggi e gli standard volontari:
• La traduzione della compliance in azienda – processi e modalità per la tenuta sotto controllo e il monitoraggio di scadenze e adempimenti;
• la relazione con gli enti e le autorità di controllo: saper sostenere una visita

Docente: Alessandro Mason

10 febbraio 2027 – dalle 14.00 alle 18.00 | Le nuove sfide organizzative

Contenuti:

• Evoluzione demografica e nuove generazioni nel lavoro
• Trasformazione del mercato del lavoro e del ruolo del pubblico e la gestione del personale
• Inclusione di persone fragili, con disabilità e background migratori.
• Preparare le organizzazioni alle sfide future.

Docente: Alessandro Mason

MODULO 5 | VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE: ORGANIZZARE ATTIVITÀ E DEFINIRE AZIONI PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI

Durata: 12 ore

Obiettivi: Sviluppare competenze manageriali per organizzare il lavoro, valorizzare le persone e favorire la crescita professionale del personale.

Cosa imparerai: Al termine del modulo saprai:

• tradurre i valori in comportamenti manageriali;
• organizzare efficacemente il lavoro;
• valorizzare competenze e potenziale;
• utilizzare delega e feedback;
• esercitare una leadership capace di generare coinvolgimento.

24 febbraio 2027 – dalle 9.00 alle 13.00 | Dai valori ai comportamenti manageriali

Contenuti:

• Valori organizzativi e cultura manageriale
• Dal “cosa facciamo” al “come lo facciamo”
• Coerenza tra identità organizzativa, strategia e gestione delle persone
• Il ruolo del manager come interprete e diffusore della cultura organizzativa

Laboratorio: il ruolo manageriale nella traduzione dei valori organizzativi in comportamenti osservabili e pratiche gestionali.

Docente: Milena Casagranda

24 febbraio 2027 – dalle 14.00 alle 18.00 |  Processi di gestione e valorizzazione delle persone

Contenuti:

• Definizione di ruoli, responsabilità e aspettative
• Riconoscimento delle competenze e valorizzazione del potenziale
• Feedback e miglioramento continuo
• Delega come strumento di sviluppo

Laboratorio esperienziale di riflessione sulle pratiche manageriali per valorizzare le risorse umane.

Docente: Milena Casagranda

10 marzo 2027 – dalle 9.00 alle 13.00 | Leadership: guidare persone e generare coinvolgimento

Contenuti:

• L’autorevolezza nel ruolo: costruire relazioni di fiducia, autonomia e responsabilità
• Principi di leadership situazionale e trasformativa per lo sviluppo delle persone e dei team
• Strumenti di lavoro in team per una leadership orizzontale

Docente: Sonia Stefanovichj

MODULO 6 | GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

Durata: 8 ore

Obiettivi: Acquisire strumenti per guidare processi di cambiamento organizzativo, innovazione e trasformazione digitale, coinvolgendo attivamente persone e stakeholder.

Cosa imparerai: Al termine del modulo saprai:

• leggere e gestire le dinamiche del cambiamento;
• affrontare resistenze e criticità;
• progettare percorsi di trasformazione organizzativa;
• accompagnare persone e team nell’innovazione;
• consolidare i cambiamenti nel tempo.

24 marzo 2027 – dalle 9.00 alle 13.00 | Guidare il cambiamento organizzativo nelle cooperative

Contenuti:

• Principali modelli di Change Management.
• Comunicare il cambiamento.
• Coinvolgere collaboratori e stakeholder.
• Costruire il percorso di cambiamento.
• Consolidare nuove pratiche organizzative.

Docente: Claudia Filippi

24 marzo 2027 – dalle 14,00 ALLE 18,00 | Dalla gestione del cambiamento alla trasformazione consapevole: come gestire le resistenze + Test finale di apprendimento

Contenuti:

• Riconoscere le diverse tipologie di resistenze al cambiamento
• Gestire le resistenze creando engagement
• Riconoscere e gestire i conflitti interni ed esterni
• Case study di Change Management operative

Docente: Sonia Stefanovichj

Quota 

€1.400,00 + iva (per gli aderenti a Confcooperative e quota finanziabile con voucher Foncoop) 

€1.600,00 + iva (per i non aderenti a Confcooperative)

Dove

La masterclass avrà luogo presso la sede di Irecoop Veneto, Via Giovanni Savelli, 128, Padova (PD).

Docenti

Barbara Vettorato – responsabile Masterclass per Irecoop Veneto.

Luca Salvaterra – consulente, formatore aziendale  e innovation manager, laureato in Economia e Commercio.

Carlo Favaron – direttore di Confcooperative Veneto.

Claudia Filippi – consulente e formatrice aziendale, laureata in Psicologia.

Daniele Marini – Sociologo dei processi economici presso Dipartimento di Scienze Politiche , giuridiche e studi internazionali, Università di Padova.

Luciano Zanin – Consulente e Formatore in Fundraising,  Intermediazione filantropica, Peopleraising, CEO di Fundraiserperpassione, Laurea in Economia delle cooperative e organizzazioni no profit Università di Bologna.

Germano Tonetto – consulente aziendale di processi organizzativi.

Maurizio Feraco – dottore commercialista, consulente aziendale e formatore.

Alessandro Mason – consulente e formatore aziendale.

Milena Casagranda – psicologa del lavoro e delle organizzazioni, consulente e formatrice aziendale.

Sonia Stefanovichj – formatrice aziendale e coach, laureata in Scienze dell’Educazione.

MODALITÀ DI ADESIONE

Le iscrizioni devono pervenire entro il 29 SETTEMBRE 2026, compilando l’apposito format di iscrizione on-line. Al momento dell’iscrizione viene richiesto il versamento della caparra confirmatoria di € 300,00 intestato a Irecoop Veneto su Banca Etica IBAN IT74P0501812101000011155132 con causale: Masterclass per aspiranti dirigenti cooperativi – Cod. Fisc. e denominazione impresa

Il versamento dell’acconto di 550,00€ deve essere effettuato solo dopo conferma di avvio da parte di Irecoop Veneto esclusivamente tramite bonifico bancario, ALMENO 5 GIORNI PRIMA dell’avvio del corso, ed il versamento del saldo di 550,00€ entro gennaio 2027.

Condizioni Generali

Verrà rilasciato l’attestato di frequenza al termine del percorso formativo ai partecipanti con presenza pari al 75%.

L’ammissione in aula è subordinata all’inoltro presso Irecoop Veneto (via e-mail) di copia della ricevuta del versamento effettuato.
In caso di ritiro del partecipante a corso già confermato, Irecoop Veneto sarà autorizzato ad emettere fattura per l’intera quota di partecipazione del corso, garantendo al cliente il diritto ad ottenere il materiale didattico distribuito durante il corso dell’attività formativa ed a recuperare le attività formative presso una edizione successiva del medesimo corso o di altro corso equivalente.
Per esigenze di natura organizzativa e didattica, Irecoop Veneto si riserva la facoltà di annullare, rinviare o modificare  nel caso non venga raggiunto il numero minimo di partecipanti. Ogni variazione sarà tempestivamente segnalata alle aziende e ai partecipanti già iscritti.