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Sostenibilità Strategica: come le Cooperative Possono Generare Valore con l’ESG
Opportunità, rischi e potenzialità
QUANDO
da Ottobre 2026
DOVE
videoconferenza | in presenza
DURATA
24 Ore
DESCRIZIONE
Il percorso formativo, in collaborazione con SISOCIALE, nasce dalla crescente esigenza cooperative di rispondere alle sollecitazioni dei mercati (grandi clienti, GDO, Brands) sui temi ESG (Environmental, Social, Governance). Con il mercato che richiede audit sociali, autovalutazioni e certificazioni specifiche, le imprese cooperative si trovano nell’urgenza di non solo adempiere a tali richieste, ma di esplorare e sfruttare le opportunità che emergono in questo contesto.
Questo percorso mira a fornire un supporto completo, aiutandole a navigare tra le complessità delle richieste di mercato e a trasformarle in un vantaggio competitivo. Attraverso un’analisi completa degli aspetti strategici legati alla sostenibilità, le aziende potranno scoprire nuove opportunità di crescita e innovazione. L’obiettivo non è solo la conformità, ma l’uso strategico delle pratiche ESG per migliorare la posizione aziendale nel contesto della catena di fornitura.
DURATA
24 ore
CONTENUTI
MODULO 1: Area qualità sociale
| Obiettivo | Comprendere opportunità e utilità collegate agli aspetti della qualità declinata sui temi ESG. Sono molteplici le proposte e le richieste derivanti dai mercati e dagli appalti riguardanti audit sociali, necessità di autovalutazione su portali internazionali, certificazioni SGQ orientati al tema ESG.
Quali soluzioni per soddisfare le esigenze dei mercati senza rinunciare ad una crescita di opportunità per la singola azienda coinvolta? |
| Contenuti
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· Gli audit sociali (audit customized, SMETA; BSCI, etc.)
· Le piattaforme di valutazione performance ESG: Ecovadis, Open-ES, etc. · Le certificazioni di qualità sui temi della responsabilità sociale: SA8000, PAS 24000 . · Certificazioni sui temi misurazioni GES e politiche di riduzione CO2. · L’utilità delle certificazioni per la sicurezza (ISO45001), per l’ambiente (ISO14001) ai fini dei percorsi ESG |
MODULO 2: Area Rendicontazione di sostenibilità
| Obiettivo | Il contesto della rendicontazione di sostenibilità è percorso da un forte periodo di cambiamento e per certi aspetti di crescenti dubbi sulla strada da percorrere. La stessa Unione Europea ha inizialmente alzato enormemente “l’asticella” degli obblighi rendicontativi (sia in termini di tipologia aziende obbligate e sia in termini di informazioni da rendicontare) per poi effettuare operazioni di ridimensionamento come evidenziato dal “Pacchetto Omnibus” proprio di questo anno.
Ma al di là dell’evoluzione normativa è possibile comprendere possibili opportunità nel processo rendicontativo? Si possono trovare soluzioni semplici, adeguate alle dimensioni della PMI e capaci di integrarsi con altri impegni ESG?
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| Contenuti
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· L’evoluzione della normativa in tema di rendicontazione ESG (Cenni)
· Idee e proposte per strutturare un sistema di rendicontazione connesso con le varie aree gestionali (amministrazione, qualità, acquisti, Governance) · Come costruire un sistema di raccolta dati semplificato ma efficace · Lo “Story-telling” aziendale nel sistema della rendicontazione ESG · Modalità di condivisione con clienti, fornitori e altri stakeholder |
MODULO 3: Area tematiche ESG e impatto su gestione HR
| Obiettivo | Alcune tematiche legate alla gestione Risorse Umane stanno vivendo un effetto di crescente visibilità. Aspetti come la parità di genere, la conciliazione tempi lavoro famiglia, la flessibilità di orario, la percezione degli sviluppi carriera, sono tematiche continuamente richiamate da grandi e piccole aziende. Trattenere le risorse umane (soprattutto i giovani) e valorizzare il clima e il contesto di lavoro sembrano elementi irrinunciabili.
Tutto questo cosa c’entra con il tema ESG? Come fare convivere le politiche di “retention” messe in campo dall’azienda con le necessità di rendicontazione ESG e i percorsi di certificazione?
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| Contenuti
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· Parità di genere, GAP Salariale, conciliazione tempi lavoro famiglia: creare indicatori
· Il concetto di “Piano Strategico” sui temi della parità di genere · Prassi UNI/Pdr 125:222 · Linee Guida ISO3415 · Valorizzare le politiche di parità di genere, diversity inclusion nel contesto della rendicontazione ESG |
MODULO 4: Area Impatto sociale
| Obiettivo | Il tema dell’impatto sociale ha sempre visto il mondo del “Terzo Settore” come interlocutore privilegiato; tuttavia sembra emergere un aumento di interesse sul tema anche per il contesto profit. Comprendere quale impronta sociale si lascia sul territorio è utile per tutte le tipologie di aziende, anche per le PMI data la loro significativa radicalizzazione sui territori locali.
È possibile comprendere il valore della propria impronta sociale? Come collegare tale misurazione con le esigenze di comunicazione ESG e di coinvolgimento delle Risorse Umane?
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| Contenuti
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· Il concetto di impatto sociale
· Elaborare progetti di dialogo con il territorio · Progetti di sviluppo e cooperazione profit e non profit nel contesto aziendale · Idee e proposte per misurare impatto sociale generato · Costruire e valorizzare la rete di stakeholder esterni · Collegamento del tema impatto sociale con la rendicontazione di sostenibilità
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MODULO 5: Area modello organizzativo e cruscotti informativi
| Obiettivo dell’Area 2: | E’possibile evitare di operare sui temi ESG in maniera frammentata? Nel contesto aziendale molto spesso qualità, rendicontazione ESG e sistemi di misurazione si muovono in modo indipendente se non addirittura sovrapponendosi nell’attività svolta.
Come costruire un sistema di raccolta dati e informazioni condiviso fra sistemi qualità e sistemi di rendicontazione?
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| Contenuti
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· Come costruire data base di raccolta dati integrati fra qualità e report ESG
· Come evitare duplicazione di dati · Valorizzare i dati ESG come strumento di comunicazione sociale
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QUOTA INDIVIDUALE
€390+ iva (per gli aderenti a Confcooperative e quota finanziabile con voucher Foncoop)
€448,50 + iva (per i non aderenti a Confcooperative)
Sede
Le lezioni in presenza saranno presso la sede di Irecoop Veneto, Via Giovanni Savelli, 128, Padova PD
Modalità di Adesione
Le iscrizioni devono pervenire entro il xxx, compilando l’apposito format di iscrizione on-line.
Il versamento della quota deve essere effettuato solo dopo conferma di avvio da parte di Irecoop Veneto esclusivamente tramite bonifico bancario, ALMENO 5 GIORNI PRIMA dell’avvio del corso, intestato a Irecoop Veneto su Banca Etica IBAN IT74P0501812101000011155132 con causale: codice indicato al momento della conferma – Cod. Fisc. e denominazione impresa
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