DIGITAL TRANSFORMATION: nuovi strumenti digitali per il cambiamento organizzativo – 52/10284543-094/644/DEC/20

30 marzo 2022 ore 9.00-13.00 Sala Paladin di Palazzo Moroni – Via del Municipio, 1, 35122 Padova PD

Innovazione tecnologia come strumento per il cambiamento e opportunità per le aziende

La Digital Transformation è un cambiamento necessario e fondamentale per portare le aziende alla crescita e continuare a soddisfare le esigenze dei clienti.

Le nuove tecnologie hanno cambiato il modo di affrontare la vita quotidiana e il commercio, l’adozione del digitale ha subito una forte accelerazione durante il periodo della pandemia che ha richiesto l’introduzione di cambiamenti con urgenza.

Durante il corso parleremo delle opportunità per le imprese, di come introdurre nuove tecnologie, implementare quelle attuali, modificare i modelli e i processi di business e promuovere una cultura aziendale volta al cambiamento e condivisa da tutti, imprenditori, dipendenti e clienti.

Il Workshop, finanziato a valere sulla DGR 526/20 “Il Veneto delle donne”, offrirà indicazioni sugli approcci per introdurre le nuove tecnologie, implementare quelle attuali, modificare i modelli ed i processi di business e promuovere una cultura aziendale volta al cambiamento e condivisa da tutti, imprenditori, dipendenti e clienti.

GLI ARGOMENTI:

1. Il cambiamento

Essere disponibili al cambiamento rappresenta la base del successo nel processo di trasformazione digitale.

La capacità di cambiare dà la possibilità di affrontare il mercato con occhi nuovi. Avere una cultura aziendale aperta alle novità permette di trovare opportunità che altrimenti nessuno saprebbe cogliere.

2. La Leadership

Quando si parla di trasformazione digitale non si può prescindere da un punto chiave: capire chi debba occuparsi della trasformazione digitale e assumere il ruolo di leader per trascinare l’azienda verso una nuova dimensione. È la mancanza di leadership infatti la causa del naufragare di molte delle iniziative di innovazione.

Nella gestione della trasformazione digitale i dipendenti e l’azienda hanno bisogno di una Leadership forte e autorevole. Una delle responsabilità del leader è la formazione delle persone sia per quanto riguarda gli strumenti tecnologici sia la mentalità che serve per adattarsi al nuovo metodo di lavoro.

Daremo qualche consiglio per impostare il processo di trasformazione incardinandolo su una struttura in grado di guidarla

3. Le persone

Le persone costituiscono uno dei pilastri della trasformazione digitale, prendendo parte al processo sia come dipendenti che come clienti.

Gli strumenti della trasformazione Digitale richiedono però una base di formazione per essere utilizzati al meglio.

Parliamo degli strumenti di formazione e autoformazione che sono a disposizione degli imprenditori per accrescere la propria (e altrui) capacità di utilizzo degli strumenti

4. Strumenti e software

Adottare strumenti software ed infrastrutture tecnologiche moderni è fondamentale per la trasformazione digitale delle aziende.

Gli strumenti e architettura nativi del cloud, sono progettati per semplificare la gestione dei processi aziendali e aumentare la velocità delle operazioni e al tempo stesso per ridurre i costi di gestione. Le piattaforme per il lavoro e la comunicazione on-line (su tutte quelle di Microsoft e Google) offrono un ecosistema che se ben sfruttato rendono più semplice il lavoro degli operatori.

L’Aggiornamento sui processi di digitalizzazione della Pubblica Amministrazione nel rapporto con le imprese e sulla diffusione delle competenze digitali per la competitività delle attività economiche.

In questa sezione prenderemo in considerazione le principali piattaforme di lavoro online presentandone il costo e i principali vantaggi

5. Strategia e processi aziendali

La velocità del cambiamento dovuta all’attuale contesto socio economico impone alle aziende la necessità di dotarsi di strumenti di programmazione diversi da quelli che adottavano le generazioni di imprenditori fino a qualche anno fa. Nasce così l’esigenza di costruire Business plan (attraverso semplici strumenti tecnologici) in grado di adattarsi agli scenari in mutazione oppure che prevedono nativamente molteplici scenari.

Una carrellata in merito alle possibilità offerte da strumenti semplici anche auto-costruiti.

A cura dell’ Ing. Arturo Liguori – Esperto di Digital Transformation, direttore commerciale di Galileo Network Spa.

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