ICEBERG: Analizzare e sviluppare nuovi percorsi di crescita

SU RICHIESTA!

RISORSE UMANE

IN PRESENZA/FAD

TIPOLOGIA DI INCONTRO:

Formazione in Aula

A CHI E’ RIVOLTO:

A profili Senior e Junior nelle risorse umane, a chi si sta formando nel mondo HR e intende specializzarsi nelle organizzazioni del terzo settore

IN COSA CONSISTE:

Gli ultimi dati Euricse parlano di una presenza femminile del 53,1% all’interno delle cooperative. Eppure gli strumenti di gestione del personale (dai colloqui, alla gestione del welfare, ai percorsi di carriera) sono sovente penalizzanti e amplificano il gender gap.  Il rischio è di occuparsi delle donne esclusivamente nei momenti critici per le aziende come i periodi di maternità o la conciliazione con i carichi di cura. L’obiettivo del corso è invece quello di considerare l’aumento della presenza delle donne nei ruoli apicali e l’aumento del benessere delle donne lavoratrici come outcome, risultato finale, di processi di cura e valorizzazione efficaci all’interno delle cooperative. Il taglio del corso è molto pratico e si declina in due direttive:

• fornire dati certi, quadri legislativi attendibili e letture trasparenti del contesto per superare i pregiudizi, dovuti spesso ad informazioni parziali
• costruire una cassetta degli attrezzi e di buone pratiche che accompagnino una nuova visone di tutto il processo di gestione delle Risorse Umane, considerandolo come una leva per la qualità e sviluppo organizzativo.

OBIETTIVI:

• Analizzare l’attuale situazione dei percorsi di carriera delle donne nelle realtà lavorativa dei partecipanti (anche se in coop lavorano tante donne, molto spesso i ruoli apicali sono ricoperti da uomini) e la cultura organizzativa di riferimento;
• Analizzare gli ostacoli che più di frequente si presentano nei percorsi di carriera, provando a valorizzare anche esperienze virtuose già in essere;
• Identificare le azioni da intraprendere per promuovere una cultura organizzativa che sappia favorire l’uguaglianza di genere.

PROGRAMMA

Il percorso ha una durata complessiva di 32 ore e si sviluppa in appuntamento a cadenza ravvicinata, l’uno propedeutico all’altro.

Realizzabile anche in modalità videoconferenza sincrona – FAD. I moduli hanno tutti durata 4 ore. Tra un incontro e l’altro verrà suggerito un workout sulle diverse aree trattate.

L’output finale del percorso è un piano operativo di miglioramento per l’organizzazione di appartenenza e per il proprio sviluppo professionale.

METODOLOGIA

Lezione frontale, sessioni di discussione tra le/i partecipanti per condividere esperienze e idee.
Esercitazioni pratiche per applicare le competenze apprese. Studio di un caso. Condivisione di materiali studio applicabile al proprio contesto lavorativo.

DOCENTE:

Sonia Stefanovichj – Formatrice, coach professionista e consulente allo sviluppo organizzativo. Esperta di cooperazione e manutenzione dei ruoli.

Francesca Contolini – Consulente del lavoro, orientatrice e coach professionista.